Fehlendes Engagement kostet die deutsche Wirtschaft 96,1 bis 113,9 Milliarden Euro pro Jahr.
Gallup beobachtet die Erfahrungen am Arbeitsplatz in Deutschland seit 2001. Seine Datenbank spiegelt die Auswirkungen der einflussreichsten wirtschaftlichen und arbeitsplatzbezogenen Ereignisse des 21. Jahrhunderts wider, darunter Rezessionen und transformative digitale Fortschritte. Man könnte sogar sagen, dass Gallup die weltweit umfangreichste Datenbank über die Erfahrungen von Arbeitnehmern in unruhigen Zeiten hat.
Tatsächlich hat sich die Engagementquote in Deutschland in den letzten 19 Jahren praktisch nicht verändert, wobei der Prozentsatz der Engagierten irgendwo zwischen 11 % und 17 % liegt. Nichts hat ihr etwas anhaben können – nicht die Eurokrise, nicht eine globale Rezession, nicht einmal eine Pandemie.
Fehlendes Engagement kann jedes Unternehmen treffen!
Um die Kraft des Engagements im Unternehmen aufzubauen, brauchen Sie Führungsqualität.
Das heißt: Formal ausgebildete Führungskräfte.
Vielleicht haben Sie gute Manager.
Aber Managen und Führen ist nicht das gleiche.
Führungskräfte sollten dem Mitarbeiterengagement die gleiche Bedeutung beimessen wie allen anderen Kennzahlen in der Gewinn- und Verlustrechnung.
Bislang gibt es kaum eine formale Führungskräfte-Ausbildung.
1. Herausgefordert durch die Ansprüche an eine nachhaltige, effektive und effiziente formale Führungskräfte-Ausbildung haben wir digitale Lernwelten entwickelt, die einem normalen Präsenztraining meilenweit überlegen sind.
2. Starkes Engagement.
Zielversprechen: Lust auf Leistung und Freude an der eigenen Tätigkeit entstehen durch erreichte Ziele.
3. Engagement durch Supervisor:
Supervision kommt aus dem Lateinischen für Über-Blick. Der Supervisor nimmt quasi eine Vogelperspektive ein.
Das Zusammenwirken dieser drei Elemente führt vom geringen Engagement zum starken Engagement der Führungskräfte und der geführten Mitarbeiter.
Das Zusammenwirken dieser drei Elemente führt vom geringen Engagement zum starken Engagement der Führungskräfte und der geführten Mitarbeiter.
Führungskräfte beeinflussen
des Team-Engagements!
Die besten Führungskräfte konnten das Engagement während COVID-19 aufrechterhalten oder steigern, weil sie die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter unterstützten. Sie kommunizierten klar, hielten die Mitarbeiter auf dem Laufenden, übernahmen Verantwortung und ermöglichten es den Mitarbeitern, das zu tun, was sie am besten können, auch unter schwierigen Bedingungen.
Engagierte Führungskräfte und Mitarbeiter
- produzieren außergewöhnliche Ergebnisse.
- sind selbstmotiviert und selbstgesteuert.
- suchen nach besseren und schnelleren Wegen, um Ergebnisse zu erzielen.
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Nachgewiesen bessere Ergebnisse:
- Höhere Abschlussquoten
- Mehr Kundenbesuche
- Kundenbegeisterung und –bindung
- Qualitativ bessere Aufträge
- Weniger Beschwerden und Reklamationen
- Bessere Kommunikation im Unternehmen und mit Kunden
- Perfekte Unternehmensprozesse
- Niedrige Fluktuation
- Hohe Attraktivität als Arbeitgeber
- Gutes Betriebsklima
- Hohe Loyalität zum Unternehmen
- Preisstabilität
Förderung:
Gerne recherchieren wir für Sie, welchen Fördermittel für Ihre Unternehmen und/oder Ihre Mitarbeitenden in Frage kommen.
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