{"id":657,"date":"2017-02-13T09:42:02","date_gmt":"2017-02-13T08:42:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.msh.consulting\/?p=657"},"modified":"2017-10-20T16:08:57","modified_gmt":"2017-10-20T14:08:57","slug":"zur-unternehmenskultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.msh.consulting\/index.php\/2017\/02\/13\/zur-unternehmenskultur\/","title":{"rendered":"Zur Unternehmenskultur"},"content":{"rendered":"[spb_text_block title=&#8220;Zur Unternehmenskultur&#8220; pb_margin_bottom=&#8220;no&#8220; pb_border_bottom=&#8220;no&#8220; width=&#8220;1\/1&#8243; el_position=&#8220;first last&#8220;]\n<div class=\"sf-image-banner \"><div class=\"image-banner-content sf-animation content-center text-left\" data-animation=\"none\" data-delay=\"200\"><br \/>\n<\/div><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.msh.consulting\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/1200px-Volkswagen_TDI_Tour_10277119424.jpg\" alt=\"\" \/><\/div>\n<h2>Eine gute Unternehmenskultur garantiert Erfolg, wenn sie nicht nur eine leere Worth\u00fclse ist.<\/h2>\n<p>\u201ePartnerschaftliches Verhalten \u2013 bei Volkswagen selbstverst\u00e4ndlich\u201c. \u201eNachhaltigkeit. Verantwortung f\u00fcr Mensch und Umwelt\u201c.<br \/>\nSo kann man es auf der Karriere-Homepage der Automobilbauers nachlesen. Sieht man sich jedoch die Berichte der j\u00fcngsten Vergangenheit an, entsteht ein ganz anderes Bild. Ingenieure des Konzerns hatten die Aufgabe, einen sauberen Dieselmotor zu entwickeln. Es gelang ihnen nicht.\u00a0 Der einzige Ausweg f\u00fcr die Ingenieure und f\u00fcnf Manager schien die Verwendung einer Betrugssoftware. Das\u00a0 Auto erkannte durch diese Betrugssoftware, wenn es sich in einem Testbetrieb befand. Es reduzierte dann die Emissionen, wenn der Abgasaussto\u00df gemessen werden sollte. Der Stickoxid-Aussto\u00df auf der Stra\u00dfe war in Wahrheit um das 40-fache h\u00f6her. Trotz Warnungen mancher Mitarbeiter wurde das System in den USA eingesetzt. Man solle sich halt nicht erwischen lassen. Dazu passt auch, dass etwa 40 Mitarbeiter von VW und Audi schon im Sommer 2015 tausende Dokumente vernichtet und gel\u00f6scht haben, um das Ausma\u00df der Dieselaff\u00e4re zu vertuschen.<\/p>\n<h3>Eine Kultur der Angst<\/h3>\n<p>In dieser schweren Krise geht es l\u00e4ngst nicht mehr darum, welcher der Vorst\u00e4nde seine Aufsichtspflicht verletzt hat oder Bescheid wusste. Hier kann man sich nur fassungslos fragen, welche Firmenkultur im Umgang mit Mitarbeitern, Kunden und Anlegern herrscht, die so einen Skandal \u00fcberhaupt erst m\u00f6glich macht. Es fehlte an Transparenz, es fehlte an strengen Compliance-Richtlinien, es fehlte das Bewusstsein f\u00fcr ethische Korrektheit. In einer Unternehmenskultur, die von Angst gepr\u00e4gt ist, kann es keine Offenheit geben. Kritische Stimmen verhallen oder melden sich nicht zu Wort. In einer solchen Unternehmenskultur passiert es, dass Mitarbeiter zu Betrug und Vertuschung greifen \u2013 weil es unm\u00f6glich ist, zu scheitern. Das Risiko, nicht erfolgreich zu sein, wurde h\u00f6her bewertet als die Einhaltung von Regeln.<\/p>\n<h3>Transparenz und Offenheit<\/h3>\n<p>Die Kultur eines Unternehmens h\u00e4ngt von der F\u00fchrung ab. Der Wandel bei VW muss von oben kommen &#8211;\u00a0 mit aller Konsequenz. Wenn VW \u00fcberleben m\u00f6chte, d\u00fcrfen sich die Fehler, die aus einer Kultur der Angst, der Intransparenz und des Betrugs entstehen, nicht wiederholen. Dazu ist weniger ein Wandel als vielmehr ein radikaler Neustart n\u00f6tig: Die Installation eine Compliance-Systems, dass solch grobe Verst\u00f6\u00dfe unm\u00f6glich macht, transparente Personalprozesse, die f\u00fcr die Mitarbeiter nachvollziehbar sind, um Vertrauensprobleme zu vermeiden. Eine offene Atmosph\u00e4re, die es Mitarbeitern erm\u00f6glicht, Probleme oder Missst\u00e4nde anzusprechen, ohne um die eigene Karriere f\u00fcrchten zu m\u00fcssen. Der Wandel muss so lange von oben angesto\u00dfen werden, bis er in der Kultur verankert ist und alle F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen dabei unterst\u00fctzt werden. Eine nachhaltige Ver\u00e4nderung erfordert viel Arbeit und ben\u00f6tigt einen Blick und Hilfe von au\u00dfen und muss von au\u00dfen gest\u00fctzt werden. Der Fall VW zeigt, welchen Einfluss eine schlechte Unternehmenspolitik hat, nicht nur auf firmeninterne Entscheidungen und Mitarbeiter, sondern auch auf die Allgemeinheit: Kunden, Anleger, Umweltschutz, Gesundheit. Diese Probleme lassen sich nur durch eine enge Ver\u00e4nderungspolitik \u00e4ndern \u2013 je eher, desto besser. Der Konkurrenzdruck in vielen Branchen ist \u00fcberm\u00e4chtig. Immer billigere Konsumg\u00fcter verschlechtern die Arbeitsbedingungen f\u00fcr viele Arbeiter. Auch andere Unternehmen, beispielsweise in der Textil- und Elektronikbranche, opfern die Ethik f\u00fcr das Kapital und setzen so ihre Reputation aufs Spiel. Die Kunden hinterfragen ihre Kaufentscheidungen heute mehr denn je. Eine schlechte Unternehmenspolitik kann man sich nicht mehr leisten, denn die Bankenkrise uns eine Sache gezeigt hat, dann dies: So etwas wie \u201eToo big to fail\u201c gibt es nicht mehr.<\/p>\n<p>Weblinks: <a href=\"http:\/\/www.volkswagen-karriere.de\/de\/was_uns_ausmacht.html\">http:\/\/www.volkswagen-karriere.de\/de\/was_uns_ausmacht.html<\/a><\/p>\n<p>Bild: <a href=\"http:\/\/www.flickr.com\/people\/69295994@N00\">John Biehler<\/a> from Port Coquitlam, Canada, <a href=\"https:\/\/commons.wikimedia.org\/wiki\/File:Volkswagen_TDI_Tour_(10277119424).jpg\">Volkswagen TDI Tour (10277119424)<\/a>, <a href=\"https:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-sa\/2.0\/legalcode\">CC BY-SA 2.0<\/a><\/p>\n[\/spb_text_block]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[spb_text_block title=&#8220;Zur Unternehmenskultur&#8220; pb_margin_bottom=&#8220;no&#8220; pb_border_bottom=&#8220;no&#8220; width=&#8220;1\/1&#8243; el_position=&#8220;first last&#8220;] Eine gute Unternehmenskultur garantiert Erfolg, wenn sie nicht nur eine leere Worth\u00fclse ist. \u201ePartnerschaftliches Verhalten \u2013 bei Volkswagen selbstverst\u00e4ndlich\u201c. \u201eNachhaltigkeit. 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